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PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) Sample Questions:

1. PMO担当者がPMOのパフォーマンスに関する年次レビューを実施したところ、PMOの投資収益率(ROI)が昨年よりも低いことが判明しました。最高経営責任者は、PMO担当者に対し、ROI低下の理由を説明し、PMOのROIを改善するための是正措置計画を提案するよう求めました。
PMO担当者はどのような提案をすべきでしょうか？

A) 回収コスト値が低いほど、PMOのコストが高くなり、ROIが高くなります。
B) PMOポートフォリオの価値が低いほど、PMOのコストが高くなり、ROIが高くなります。
C) PMO成熟度が低いほど、PMO能力も低くなり、ROIは高くなります。
D) PMOポートフォリオの価値が高く、PMOのコストが低く、ROIが高くなります。

2. ある組織の上級管理職は、増加するプロジェクト数に対応できなくなっています。最高執行責任者（COO）は、他の組織で非常に成功しているPMOの話を聞き、その組織のPMOリーダーを採用することを決定しました。新しいPMOリーダーへの期待は高く、組織は以前の組織のPMOと同様に成功するPMOの設立を要求しています。
この期待に応えるために、PMO リーダーが最初にすべきことは何でしょうか?

A) 現在のサービスを過去の経験と比較し、必要に応じてサービスを調整します。
B) 現在の組織のコンテキストに適した PMO の種類を定義し、それに応じてサービスを開発します。
C) 成功を保証するために、以前の組織での経験に基づいて同じサービスを確立します。
D) 顧客の期待を分析し、必要に応じて以前の組織での経験を適用します。

3. PMO プロフェッショナルは、どのイベントの後に PMO の任務が見直されると予想すべきでしょうか?

A) PMO成熟度スコアが上昇すると
B) PMOが顧客の期待を超える価値を提供した場合
C) PMOチームメンバーが新しい資格を取得したとき
D) PMOが新しいサービスを含めるためにその範囲を拡大する場合

4. 既存のPMOは、現在進行中および計画中のすべての取り組みから、今後3年間で期待される効果を予測しています。新しい規制の施行に伴い、ポートフォリオデリバリー計画を見直さなければならず、定められた期限までにコンプライアンスを確実に達成する必要があります。エンジニアリング部門は、コンプライアンスプロジェクトのためにリソースを解放するため、戦略的取り組みの延期を提案しています。
PMO マネージャーはまず何をすべきでしょうか?

A) ポートフォリオ ボードにアドバイスを与え、コンプライアンス プロジェクトを外部委託して、福利厚生提供計画に影響が出ないようにします。
B) 提案された変更が福利厚生提供計画に与える影響を評価します。
C) 新しい福利厚生提供計画が承認されるように、ポートフォリオ ボードに変更を提案します。
D) ポートフォリオを評価し、福利厚生提供計画をどのように最適化できるかを確認します。

5. ある組織が新しいプロジェクトマネジメント手法を導入しています。PMOプロフェッショナルは、新しい手法の導入を支援するためのガバナンス体制の構築に責任を負います。
新しいプロジェクト管理方法論が組織内で使用されるようにするには、PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A) 多くのガバナンス タスクを自動化するプロジェクト ガバナンス ソフトウェア ソリューションを実装します。
B) プロジェクトガバナンスのあらゆる側面を担当する集中型 PMO を確立します。
C) プロジェクトの標準とポリシーの設定を担当するプロジェクト ガバナンス ボードを作成します。
D) 組織のプロジェクトガバナンスへのアプローチを定義するフレームワークを開発します。

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